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发现新的现金奶牛极速分分彩各大品牌激战童装

  随着新中产阶级的崛起,借助“全面二孩”的政策红利,中国儿童消费市场的活力被彻底激发。

  根据中国儿童产业中心的数据, 80%家庭中儿童支出占家庭支出的 30%~50%,家庭儿童消费平均为 1.7 万~2.55 万,儿童消费市场每年约为 3.9 万亿~5.9 万亿,市场空间潜力巨大。与此同时,据相关预测未来十年儿童数量将急剧增加,到2025年0-14岁儿童将达到峰值约2.72 亿人。

  在儿童业态深受各大购物中心欢迎当下,其他业态也摩拳擦掌,意欲分一杯羹。诸如餐饮业在菜单、菜品、餐具等方面以别出心裁设计,抓住儿童注意力;又如不少服饰品牌相继推出亲子装,甚至以单独儿童服饰品牌抢占儿童市场可以说,在实体商业里,“+儿童”服务已渐成风潮。

  那么,具体都有哪些业态在“+儿童”?又各以何种方式采取跨界融合?赢商网特别策划《“+儿童”服务渐成风潮,深度解构跨界融合之道》专题,为您一一呈现和揭晓。

  执法人员对该购物中心两家童装品牌商店待销售的女童公主裙、女童连衣裙等40余款童装进行了执法检查,并由市质检院技术人员通过检验设备对上述童装进行了现场初步检验,发现其中19款童装存在背部、腰部绳带和附件尖端和边缘锐利物等涉嫌存在不符合GB 31701-2015《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》的技术要求,涉及库存待销售童装131件,涉嫌货值金额约18万元,执法人员要求经营店铺对涉嫌存在质量问题的131件童装产品立即下架,并对相关童装产品随机抽样送法定检验机构检验。执法人员将根据检验结果,对相关童装生产销售企业做进一步调查处理。若涉及外省市企业,执法人员会将检验结果及相关违法情况通报该企业所在地的市场监管部门。

  成人运动起家的361度反而童装卖得更好;休闲品牌森马旗下的童装业务营收已经超过集团总营收的半数;就连内衣品牌都市丽人也开始涉足童装领域。近几年,童装市场对于成衣品牌的诱惑力和重要性可见一斑。

  的确,新生代家长的出现和新一波新生儿潮的到来激活了儿童市场,又逢成衣市场增速放缓,作为刚需的童装市场便成为了一众成衣品牌寻求增长点的新地。

  早在20世纪60年代,奢侈品牌Dior和Ralph Lauren就已经开拓童装市场。2000年以后,随着Gucci,Fendi等奢侈品牌开始扩展或新开发童装产品线,国际童装市场开始持续升温,并且成为了奢侈品牌的必争之地。

  感受到国际风向,国内的成衣品牌也开始涉足童装市场。2002年森马集团创立了“童年不同样”的童装品牌巴拉巴拉。彼时,国内童装市场刚刚发育,森马一马当先,几年之后顺利成为国内市场占有率最大的童装品牌。

  不过,就在森马推出童装十年后,成衣品牌在国内童装市场打响了争夺战。

  四大本土运动品牌安踏、361度、特步、李宁先后追随耐克、阿迪达斯等外资品牌开辟童装业务;本土服装品牌太平鸟、美特斯邦威、江南布衣、七匹狼、海澜之家等纷纷抢滩登陆;H&M、GAP、Zara、优衣库几大国际快时尚品牌也都全数到场。就连中国最大内衣零售商都市丽人也宣布正式进军童装领域。

  甲醛等化学物质含量超标的衣服通常有较大的气味,建议选购衣服时闻一闻衣服的气味,如果有刺鼻性气味、霉味,甚至较大的香味,这类衣服不宜购买。一般有害化学物质多隐藏在涂层、染料中,所以应尽量为孩子选择淡色系衣服和印花少的衣服,极速分分彩开奖结果降低风险。

  乖萌萌童装生产的童装有着自己独特的风格,让童装更加的时尚。因此,赢得了广阔的童装市场。乖萌萌童装是一家专业从事童装设计和生产的品牌,这里的童装不仅青春时尚,而且更加能够凸显儿童的童真童趣,乖萌萌童装让穿着的孩子们充满着无限的朝气和活力。

  “政策刺激下,量的增加是肯定的,但竞争也会更加激烈。”施晓明表示,以后靠价格拼杀的三线品牌将更难生存。目前市场上有中高低端三种品牌层次的童装,市场占有率是多少? 施晓明分析说,高端品牌能占到市场份额的15%,中端品牌能占到市场份额的65%,而低端品牌的市场份额可以占到20%。在他看来,有能力生二胎的家庭经济实力相对较强,所在未来中高端童装将迎来需求释放。

  据统计,国内40%以上的零售商已开发或计划开发童装自有品牌,成为门店目前销售额的第二大品类。

  与此同时,在国际童装市场上早早发迹的奢侈品品牌也没有销声匿迹。纪梵希联手CWF 2017秋季推出童装线、Gucci与日本艺术家樋口裕子合作推出主题童装系列。

  无论国内,还是国际,童装市场好不热闹。正应了一句话,当一片市场蓝海被所有人都发现后,不久就会变成激战的红海。

  在坚决打入童装市场的相同战略背景下,各大品牌的依据自身的发展情况制定了各自不同的战术。

  对于大多数急于抢占地盘的品牌来说,最直接的方法自然是“买买买”了。

  此举最具代表性的就是森马。森马除了巴拉巴拉,还有梦多多和马卡乐两大品牌,不过这两个品牌的定位都比巴拉巴拉还要低一些。为了应对国内童装市场激战的形势,森马开始通过收购和合作使品牌多样化,向高端和时尚方向发展。

  森马集团先后与北美第一大全年龄段专业童装零售商THECHILDRENSPLACE签署20年的合作协议,通过全资子公司收购欧洲中高端童装领跑企业Kidiliz集团全部资产。

  其实,在“买买买”的背后,实质上则是通过“大而全”的多品牌策略深耕市场。在收购之后,森马形成了更具规模的品牌矩阵,而且在消费者全年龄层和消费层级的覆盖上更为细密。

  正是因为乖萌萌童装加盟项目把产品做出了独家的特色,使其在进入市场后得到了消费者的热情追捧,让很多加盟项目的创业者都能有火爆的经营效果。而乖萌萌作为一个童装类的加盟项目,它不仅有着创新特色的童装产品,还具备了很多方面的加盟优势。

  而且收购的益处除了节省时间成本,更在于资源的嫁接和整合。无论是THECHILDRENSPLACE还是Kidiliz,在品牌运营、设计研发、供应链管理、销售管理等方面处于世界领先水平。通过合作和收购,森马的资源得到延展,而且触角也更加国际化。

  这一系列的动作,让雅诗伊纸尿裤近两年的销量以每年500万的速度增长,同时也大大提升了其产品的复购率,受到了广大消费者和各大经销商的喜爱热捧。极速分分彩这进一步巩固了雅诗伊在母婴用品市场上的地位,提高了其品牌影响力。

  类似的还有拿下FILA,收购童装品牌小笑为自己加码的安踏。通过收购,安踏现在已经形成了包括安踏品牌在内的三条童装线。

  当然,这样的“买买买”式的快速扩张更适用于那些实力雄厚,尤其是资金实力雄厚的企业。那么对于那些不能“买买买”的品牌来说,又有什么适用的方法呢?

  本土成衣品牌JNBY最初则通过在原有女装店里以“女装+童装”的方式混搭出售。在实验了一年后,业绩良好,JNBY继续加大实验范围,在全国100多家年销售额500万元以上的店铺里混入童装售卖。此后JNBY才推出童装品牌 jnby by JNBY,也才在杭州首次设立单独柜台。

  一个人的时尚体现在一个人对于穿着的要求上,韩洋洋时尚童装对于时尚的敏感度毋庸置疑,凡是韩洋洋时尚童装出品的服装都会成为风靡一时的爆款童装。韩洋洋时尚童装之所以能拥有如此辉煌的成绩还得归功于总部的一支精英设计师以及一支专业的运营团队,不断优化童装产品的工艺、品质,为市场上呈现出了一款款制作精良的优质童装。时尚潮流的高品质童装再加上完善的企业运营方针,多重细节与功能的完善成就了韩洋洋时尚童装今日的辉煌。

  观察发现,凡是拓展童装业务的品牌大都是发展成熟的成衣品牌,而这些成衣品牌无疑拥有厚重的品牌积淀和成熟的拓展渠道,童装品牌最初依附成衣品牌发展,原有的品牌资源和渠道能够对童装品牌初期发展形成很好的助力。

  乖萌萌童装,让质量的把控从源头开始,与专业农场合作,设立棉花采集基地,多重筛选,层层把关,精选纯天然材质,打造绿色纯棉面料,染色过程杜绝有害化学物质添加健康无污染,细心呵护孩子细嫩的皮肤,让孩子穿的既时尚,又健康。

  3月30日,MISSOSE将用一场想象之外的梦游之境,与寺库和更多小朋友一起,探索大脑、视觉、触觉和联想共同开发的全新体验。

  361度童装两位数的增长率、森马童装占集团总收入50%以上的份额,这些数据成绩单的确让人眼前一亮,因此也有分析认为,童装市场就是当前成衣品牌的现金奶牛。但是,如果仅仅把现金奶牛看做是成衣品牌激战童装市场的初衷,也许就太低估品牌们的野心了。

  (7)安全类别(分为A类婴幼儿产品,B类直接接触皮肤类儿童产品,C类非直接接触皮肤类产品,36个月以下的婴幼儿产品必须为A类产品)

  85后、90后的新生代父母是消费观念最超前的一代家长,他们愿意为自己消费,更愿意为孩子消费。

  由成人服饰品牌衍生出的童装,几乎一眼就能捕捉到与主品牌设计风格、品牌调性相似的基因。新生代家长更容易将自己的消费倾向延续到孩子的消费选择上。

  笔者曾在GAP北京某店内的童装区域看到一句话:“世界终将是属于孩子的”。

  6到15岁是一个孩子价值观养成的时候,当孩子在很小的时候就接触某品牌的话,无论是从直接的质感,还是其他感情层面,也同样会形成一种积淀,这便会影响到这一批儿童成年后的品牌倾向。到此,我们应该更懂得众多品牌的这条“长线”是伸向哪里的“鱼”了,也就是构建新一代消费群对品牌的认知。

  “如果小孩从小穿361,长大了也会穿361。”361媒体传播总监兼总裁事务助理刘文汀在接受某媒体采访时如是说。

  再往深想,现在的父母能够影响孩子的消费观,而这波被影响了消费观的孩子们,将来也会有下一代,如此,品牌情感的多代积淀也不失为一种可能。

  比起成人服装市场的低增长和低利润,童装市场的体量和增幅十分可观。

  据统计,童装市场现在已经接近两千亿的量级。而且,不少业内人士分析,从长远来看,国内童装市场的人均消费支出还有可能提升,进而带动整体童装消费量增长,从需求端刺激供给端发展。

  作为一家专注于2-13岁高端童装品牌,Hana&Shida始终秉承着“从小培养孩子自己的美学品位”这一理念,用心追求质感的面料和独特实穿的款型,以和小朋友心意相通的设计语言,从心出发思考穿着的本质,保留孩子的童真,激发愉悦的感受,让孩子可以从服装搭配中感受到与自然的无间相处,并始终保持好奇、保持自我,保持对色彩的的认知和了解,帮助孩子记录童年的美好。

  进入童装领域的成衣品牌们还有很大的发展空间,也还有很长的路要走。

  Cabbeen Love瞄准中国中高端童装市场 打造全渠道社群营销

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